一歩前に進もうとすれば、必ず風圧がかかる。
そういうものだと分かっているので、いつもは気にも留めないのだけど、それが内部からだと、メンタル的にはちょっと辛い。いや、ズキズキ痛い。
自分は何かプロモーションなどの戦略を考えるとき、最大公約数的な考え方はあまり好きではない。
今までも、それは避けてきたし、むしろそうじゃない方向…素数的な考え方で進めたことが意外と評価されてきた。
それはポリシーでもロジックでも何でもなく、ただの直感。
何も戦略が思い浮かばない時は、ヘタに動いたりはしない(それは動いても無駄ということだから)。
でも、アーティスティックな仕事って、そういうもんじゃないのかなぁ。
まあ、自分は経営者には向いていないということなのだろうな(汗)。
だからこそ、人にマネジメントを任せてみたのだけど、まあ案の定ダメでした(笑)。
さて、仕切り直し…と。
そういうものだと分かっているので、いつもは気にも留めないのだけど、それが内部からだと、メンタル的にはちょっと辛い。いや、ズキズキ痛い。
自分は何かプロモーションなどの戦略を考えるとき、最大公約数的な考え方はあまり好きではない。
今までも、それは避けてきたし、むしろそうじゃない方向…素数的な考え方で進めたことが意外と評価されてきた。
それはポリシーでもロジックでも何でもなく、ただの直感。
何も戦略が思い浮かばない時は、ヘタに動いたりはしない(それは動いても無駄ということだから)。
でも、アーティスティックな仕事って、そういうもんじゃないのかなぁ。
まあ、自分は経営者には向いていないということなのだろうな(汗)。
だからこそ、人にマネジメントを任せてみたのだけど、まあ案の定ダメでした(笑)。
さて、仕切り直し…と。
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